Составление финансового плана предприятия

ЭУП ЭУП Электронное учебное пособие Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием Оглавление Цель — раскрыть содержание и назначение финансового планирования на предприятии, основные приемы и методы, применяемые на предприятиях при осуществлении финансового планирования. Также для более полного раскрытия темы вводится анализ финансового состояния предприятия с определением и анализом основных финансовых коэффициентов. Раскрыть содержание и назначение финансового планирования на предприятии. Определить основные цели и задачи проведения финансового планирования на предприятии. Дать характеристику основным методам финансового планирования и основным видам финансовых планов. Раскрыть содержание анализа финансового состояния предприятия. Дать характеристику и порядок расчета основных финансовых коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия. Рассмотреть порядок проведения финансового планирования в зарубежных странах. Эффективное управление финансами на предприятии возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в период существования СССР. В условиях существования административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые платы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий составление финансового плана предприятия организациями. Утверждаемые предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, составление финансового плана предприятия в бюджет. Такие планы были громоздкими и трудноисполнимыми. Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового положения. В ходе составления финансового плана предприятия решаются следующие задачи: определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период; увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими; выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия; определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов. С одной стороны, финансовое планирование связано с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Финансовый план — обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий до одного года и долгосрочный свыше одного года периоды. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. Обычно составляется в форме баланса доходов и расходов. Разработка финансовых планов бюджетов занимает важное место в системе мер по стабилизации их составление финансового плана предприятия хозяйства. Несмотря на то что в условиях цивилизованного рынка финансовое планирование на предприятиях не носит обязательного характера, большая часть предприятий ставит перед собой цели и задачи, для достижения и решения которых применяется финансовое планирование. Цели финансового планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движение его денежных средств. Исходя из этих целей можно определить финансовое планирование как многоплановую работу, состоящую из ряда взаимосвязанных этапов: 1 составление финансового плана предприятия финансовой составление финансового плана предприятия и проблем; 2 прогнозирование будущих финансовых условий; 3 постановка финансовых задач; 4 выбор оптимального варианта; 5 составление финансового плана; 6 корректировка, увязка и конкретизация финансового плана; 7 выполнение финансового плана; 8 анализ и контроль выполнения плана. В ходе составления финансового плана предприятия должны решаться следующие задачи: 1 определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период; 2 увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими; 3 выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия; 4 определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов. Финансовое планирование строится на следующих основных принципах: Принцип единства. Он предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает совокупность элементов подразделенийвзаимосвязь между ними, наличие единого направления их развития для достижения общих целей предприятия. Это возможно составление финансового плана предприятия рамках вертикального единства предприятия. Принцип координации планов отдельных подразделений. Он заключается в том, что нельзя планировать деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других подразделений. Взаимосвязь и одновременность — главные черты координации планирования на предприятии. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу план закупок — план производства — план по составление финансового плана предприятия. В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы. Принцип гибкости тесно связан с предыдущим принципом и заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» ресурсов, производственных мощностей и т. Принцип составление финансового плана предприятия предполагает, что планы составление финансового плана предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. Помимо перечисленных основных принципов, существуют также принципы непосредственно финансового планирования на предприятиях: Принцип финансового соотношения сроков «золотое банковское правило» — получение использование средств должны происходить в установленные сроки, капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств. Принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. То есть у составление финансового плана предприятия всегда должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств. Принцип рентабельности капиталовложений — для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования финансовый лизинг и др. Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала, т. Леверидж — это некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению ряда результативных показателей. Финансовый леверидж количественно измеряется как соотношение между заемным и собственным капиталом: где: ЗК — заемный капитал; СК — собственный капитал. Уровень финансового левериджа прямо пропорционально влияет на степень финансового риска компании и требуемую акционерами норму прибыли. Он также связан с решением о выборе тех или иных форм привлечения заемных средств. Эффективное управление заемным капиталом увеличивает рентабельность собственных средств. Перед финансовым менеджером стоят две противоположные задачи — не допустить потери финансовой независимости и вместе с тем увеличить рентабельность собственного составление финансового плана предприятия за счет составление финансового плана предприятия заемных средств. Механизм оценки влияния заемных средств на рентабельность собственного капитала основан на эффекте финансового рычага, который рассчитывается по формуле: где: Н с — ставка налога на прибыль; ЭР а — экономическая рентабельность активов, которая определяется по формуле:где: ЧП — чистая прибыль; % к уплате составление финансового плана предприятия проценты за кредит, относимые на себестоимость; ИБ — итог актива баланса. СП — средний размер процентов за кредит, уплаченных предприятием за привлечение заемных средств. Если рентабельность активов предприятия выше, чем цена привлечения заемных средств, то возникает положительный эффект финансового рычага, т. Принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств чистой прибыли и амортизационных отчислений. Принцип приспособления к потребностям рынка — для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов. Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать такие капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность. В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математическое моделирование. Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. Нормативный метод заключается в том, что на основе составление финансового плана предприятия установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах их источниках. Нормативы, применяемые при финансовом планировании, устанавливаются: органами власти и управления на федеральном, региональном уровнях ставки амортизационных отчислений, налогов, взносов во внебюджетные составление финансового плана предприятия ; ведомствами нормы предельных уровней рентабельности, предельных отчислений в резервные фонды и др. Современные методы калькуляции затрат, такие как стандарт-костинг и директ-костинг, основаны на использовании внутрихозяйственных норм. Метод балансовых расчетов используется для определения будущей потребности в финансовых средствах. Этот метод основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату составление финансового плана предприятия перспективе. Особое внимание должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия. Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом составление финансового плана предприятия прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков см. Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные. Методы экономико-математического моделирования используются при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее пяти лет. Эти методы позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями их определяющими факторами; построить экономико-математическую модель по функциональной и корреляционной связи. Процесс разработки плановых показателей с применением экономико-математических моделей финансовых показателей складывается из следующих основных этапов: 1 анализ и оценка отчетных данных за предплановый период, изучение динамики финансовых показателей за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики; Рис. Денежные потоки стрелки, направленные внутрь, показывают приток, а направленные наружу — отток денежных средств 2 построение экономико-математической модели плановых показателей; 3 прогнозирование показателей на основе экономико-математической модели и разработка вариантов планируемого показателя; 4 анализ и экспертная оценка перспектив изменения планируемых показателей; 5 принятие планового решения. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать оптимальный. Выделяют три вида финансового планирования рис. Задачами стратегического планирования являются: выработка основных принципов и целей развития предприятия; разработка и реализация стратегий, затрагивающих разные стороны деятельности предприятия стратегий в области деловой политики, маркетинга, распределения инвестиций и ресурсов, структуры управления и т. Стратегические планы — это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной политики предприятия. Теоретическая схема механизма планирования на предприятии Одним из наиболее распространенных видов стратегического планирования является бизнес-план. Бизнес-план может быть представлен в разных формах. В нем отражены следующие основные моменты: описание преимуществ проекта; описание товара, работ составление финансового плана предприятия услуг, ради которых задумывается проект, оценка рынка сбыта, оценка рыночной конъюнктуры; анализ информации о конкурентах; описание основных элементов плана маркетинга; характеристика плана производства; организационная схема реализации бизнеса и планирования работы персонала; проработка правовых аспектов реализации предполагаемого бизнеса; оценка, прогнозирование разного рода рисков и управление ими; разработка финансового плана и выработка стратегии его финансирования. Итогом бизнес-плана является формирование финансового плана и стратегии финансирования. Эти разделы обобщают все разработанные материалы и представляют их в стоимостном выражении. При этом подготавливаются следующие документы: прогноз объемов продаж, баланс денежных расходов и поступлений; прогнозный баланс активов и пассивов предприятия; прогнозный отчет о прибылях и убытках; сводная таблица доходов и затрат; график достижения безубыточности и другие вспомогательные таблицы. На основе финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: сколько нужно средств для создания или развития предприятия; откуда предполагается получить деньги и в какой форме; когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода. Текущее планирование финансовой деятельности. Главная цель текущего планирования составление финансового плана предприятия определение ресурсов, которые будут необходимы предприятию для осуществления стратегических целей. Ресурсы предприятия могут быть классифицированы по трем категориям: 1 материальные; 2 финансовые; 3 трудовые. Планирование материальных и финансовых ресурсов составляет работу финансиста предприятия; ее конечный результат — инвестиционный и финансовый план. Инвестиционный и финансовый план чаще составление финансового плана предприятия представляет собой таблицу, которая состоит из двух последовательно расположенных частей. В одной из них отражаются по каждому году планируемые инвестиционные расходы, в другой — финансовые источники или ресурсы, которые будут использоваться для оплаты этих расходов. Основное направление использования средств предприятия в сред несрочном периоде составляет оплата инвестиционных расходов. Однако инвестиционные расходы — это не единственное направление использования средств, приведенное в плане. Инвестиционные расходы обычно разделяются на расходы, связанные с инвестициями на простое обновление, и расходы, связанные с инвестициями на модернизацию или развитие производства. Эти расходы можно также классифицировать в зависимости от вида инвестиционного имущества: новые здания, оборудование, транспорт, земля и т. Кроме расходов инвестиционного характера у предприятия возникают дополнительные финансовые потребности производственно го цикла. Обычно такие потребности связаны с инвестициями на расширение. Чтобы увеличить объемы продаж, предприятие вынуждено увеличивать свои запасы, а также общий объем кредита, предоставленного своим клиентам, при условии прежних сроков платежей. Отсюда возникает дополнительная потребность в оборотном капитале, которая только частично компенсируется ростом объема составление финансового плана предприятия поставщиков. Для прогнозирования этой потребности прибегают к методам экстраполяции, сроков оборачиваемости, бюджета денежных средств. Оперативное планирование разработка бюджетов бюджетирование. Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. Бюджеты обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основе взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами. Бюджет — финансовое, количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планов. При составлении бюджетов ставятся следующие цели: разработка концепции ведения бизнеса; планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; оптимизация затрат и прибыли предприятия; координация — согласование деятельности подразделений предприятия; коммуникация — доведение планов до сведения руководителей разных уровней; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация денежных составление финансового плана предприятия. Бюджетный период охватывает, как правило, краткосрочный аспект планирования: год, квартал, месяц. Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов: 1 подготовка прогноза и бюджета продаж; 2 определение ожидаемого объема производства; 3 расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции; 4 расчет и анализ денежных потоков; 5 составление плановых финансовых отчетов; 6 утверждение бюджетов руководством предприятия; 7 последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями. В основном используется структура общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджетов. Общий бюджет — скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Процесс бюджетирования может быть условно разбит на две части, каждая из которых является законченным этапом планирования: 1 подготовка операционного бюджета; 2 подготовка финансового бюджета. Операционный бюджет состоит: из бюджета продаж; из бюджета производства; из бюджета производственных запасов; из бюджета прямых затрат на материалы; из бюджета производственных накладных расходов; из бюджета прямых затрат на оплату труда; из бюджета коммерческих расходов; из бюджета управленческих расходов; из бюджетного отчета о прибылях и убытках. Финансовый бюджет состоит: из инвестиционного бюджета; из бюджета составление финансового плана предприятия средств; из бюджетного баланса. Кроме этого финансовая служба составляет еще два документа обще го бюджета: прогноз движения денежных средств и прогнозный баланс. Как и любое явление, бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны. Достоинства бюджетирования: оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; позволяет координировать работу предприятия в целом; позволяет своевременно вносить благодаря анализу корректирующие изменения; дает возможность учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов; позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов; способствует процессам коммуникаций; помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации; дает возможность сотрудникам-новичкам понять «направление движения» предприятия, таким образом помогая им адаптироваться в новом коллективе; служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов. Недостатки бюджетирования: неодинаковое восприятие бюджетов разными людьми например, того, что бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не составление финансового плана предприятия отражают причины событий и отклонений, а также изменения условий, кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации ; сложность и дороговизна системы бюджетирования; если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы и воспринимаются исключительно как средство оценки деятельности работников и отслеживания их ошибок; бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а следовательно, снижает эффективность работы; противоречие между достижимостью целей их стимулирующим эффектом если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, то стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность их достижения. Основой финансового планирования является анализ текущего финансового состояния предприятия. Финансовое положение предприятия и его финансовая устойчивость характеризуются системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Целью анализа финансового состояния предприятия является обоснование решения составление финансового плана предприятия признанию структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным или, напротив, признание баланса хорошим, а предприятия платежеспособным. Поэтому основными задачами проведения анализа финансового состояния предприятия являются: своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» изучение причин их образования; поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости; разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия; прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов. Обычно оценку текущего финансового состояния начинают с анализа ликвидности баланса. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков табл. В случае, если одно из соотношений не соблюдается, баланс считается неликвидным. Такой анализ ликвидности баланса является платежеспособным. При этом составление финансового плана предприятия платежеспособностью понимается способность оплачивать краткосрочные обязательства в установленные сроки. Это важнейший показатель финансового положения предприятия. Степень платежеспособности характеризуется финансовыми коэффициентами, представленным в табл. Финансовые коэффициенты платежеспособности Наименование показателя Способ расчета Нормальное ограничение Пояснения 1. Общий показатель платежеспособности - 2. Коэффициент абсолютной ликвидности зависит от отраслевой принадлежности организации Показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений 3. Коэффициент «критической оценки» Допустимое значение: 0,7-0,8 желательно Показывает, какая часть составление финансового плана предприятия обязательств организации может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам 4. Коэффициент текущей ликвидности Необходимое значение: 1,5: оптимальное Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала Уменьшение показателя в динамике — положительный факт Показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности 6. Доля оборотных средств в активах Зависит от отраслевой принадлежности организации 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами чем больше, тем лучше Характеризует наличие собственных составление финансового плана предприятия средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности Согласно Методическому положению по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12. Таблица 3 Показатели для установления неудовлетворительной структуры баланса Наименование показателя Расчет Ограничения Коэффициент восстановления платежеспособности Не менее 1,0 Коэффициент утраты платежеспособности Не менее 1,0 Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается на период, равный 6 месяцам, а коэффициент утраты платежеспособности — на составление финансового плана предприятия 3 месяца. Если коэффициент L 8 принимает значение меньше 1, то это свидетельствует о том, что у организации в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. В развитых зарубежных странах корпоративное финансовое планирование рассматривают как процесс, состоящий из четырех основных циклов: 1. Этот цикл включает в себя четыре альтернативных варианта развития на год или составление финансового плана предприятия более длительный период: план агрессивного роста предприятия — выход на новые составление финансового плана предприятия, создание новых видов продукции, диверсификация производства, что требует в первую очередь крупных капиталовложений; план сохранения сложившихся тенденций развития; план реструктуризации; план ликвидации или продажи. Выбор той составление финансового плана предприятия иной альтернативы зависит от прогноза движения денежных потоков, планов доходов и расходов, изменения структуры капитала и, следовательно, платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Цикл прогнозирования последствий принимаемых решений. В рамках этого цикла оценивают возможные последствия реакции составленного плана исходя из наиболее вероятного сочетания условий, уточнений, их изменений и допущений. Некоторые западные специалисты трактуют финансовый план как процесс принятия решений о том, составление финансового плана предприятия риски стоит учитывать, а какие нет. На этой стадии финансовые управляющие трансформируют качественные стратегические цели в конкретные планы: утверждают план потребности предприятия в финансовых ресурсах на поддержание и развитие материально-технической базы, продвижение составление финансового плана предприятия рынок новых товаров и услуг, научно-исследовательские разработки, рекламу и т. Основными условиями эффективного финансового планирования, по мнению западных исследователей, являются: наличие на предприятии технологий, позволяющих составлять точные и обоснованные финансовые и маркетинговые прогнозы, и специалистов, способных эти технологии реализовать; система бюджетирования движения денежных средств, доходов и расходов, планового баланса ; система учета и контроля за реализацией финансового плана. В зарубежной специальной литературе бюджетирование рассматривается как технология планирования, учета и контроля движения денежных средств, образования использования финансовых ресурсов. Бюджетирование, или процесс разработки бюджетов, отражает суть финансового планирования и способ организации контроля. В основе данного процесса лежит бюджет, который в общем виде представляет собой план распределения ограниченных финансовых ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных конкретными цифрами. Он отражает ожидания менеджеров по поводу будущего состояния бизнеса, уровня продаж, затрат и прибыли, денежных потоков, состояния ликвидности и платежеспособности, структуры капитала и т. Таким образом, бюджет: является самым высокотехнологичным средством финансового планирования; позволяет оперативно оценивать деятельность предприятия; выполняет координирующую роль, объединяя усилия всех подразделений для выполнения общих стратегических целей развития. На предприятиях экономически развитых стран процесс планирования носит жесткий директивный характер. Составляются, в частности, планы, главная задача которых — обеспечение заданного уровня прибыли и рентабельности предприятия. В них намечаются ключевые задачи: рост хозяйственного оборота; снижение издержек; повышение эффективности использования капитала и т. Для решения каждой из задач предусматривается перечень конкретных мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение зафиксированного планом уровня, указываются конкретные лица, ответственные за решение отдельных частей поставленной задачи. В рамках общего плана составляется календарный план работы: взаимодействие подразделений осуществляется на основе сетевых графиков и моделей. Такова в общих чертах методика внутрифирменного планирования в современных зарубежных компаниях, которая в настоящее время все шире применяется многими российскими предприятиями. Выводы Таким образом, в теме раскрыты содержание и основные задачи финансового составление финансового плана предприятия на предприятии. Определены основные принципы, на которых строится финансовое планирование, его методы и виды. Уделено внимание оценке финансового состояния предприятия как одного из основных моментов источника информации в проведении финансового планирования на предприятии. Раскрыто значение основных финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия и платежеспособность. Для проведения сравнительного анализа приведена характеристика финансового планирования в зарубежных странах. Вопросы для самопроверки Перечислите основные задачи, решаемые в ходе финансового планирования. Дайте определение финансового плана. Составление финансового плана предприятия цель финансового планирования? Какие этапы финансового планирования вы знаете? На каких основных принципах составление финансового плана предприятия финансовое планирование на предприятии? В чем значение и содержание финансового левериджа и эффекта финансового рычага? Перечислите основные методы финансового планирования и дайте им характеристику. Какие виды финансовых планов вы знаете? Приведите их характеристику и определите значение каждого из них. На чем основывается анализ финансового состояния предприятия? Дайте характеристику основных финансовых коэффициентов и порядка их расчета. Какими характеристиками должен обладать баланс предприятия, чтобы его можно было признать ликвидным? Какие циклы включает в себя финансовое планирование за рубежом? Финансы и кредит: Учебник. Финансовые термины: Краткий словарь. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие.

См. также